这是刘思毅的第 249篇原创,持续日更,做最懂流量的创业者。元旦假期,让我的同事专门打印了两大本张一鸣的文献资料哈哈哈,就是好事者整理的张一鸣微博。我用 2 天时间通读了一遍,一个是学习,一个是好奇,还有一个就是写作素材。读完,真的觉得感慨,有几个对张一鸣的感受:张一鸣如此真实,从陪老婆的记录,从自己读书啊、坐地铁、游泳、打羽毛球开始的种种记录,张一鸣真的很真实。
张一鸣很直男,迷恋 Coding、科技,还有各种各样直男痕迹。
张一鸣和上一代北京创业圈大佬都很熟啊,和王慧文、王兴、陈华、吴世春互动很多,经常转李开复、张颖的文章,也夸唐岩有意思。
张一鸣也经常转鸡汤,感情、人生、婚姻、创业的鸡汤都有,也许 8 年前,鸡汤并不是我们目前这样的观感,信息毕竟还是少太多了。
张一鸣在政治上,是绝对的自由主义者,在价值观上,绝对的「延迟满足感」哲学家,也信奉坦诚沟通、追求极致,爱做时间规划和自我反思。
以下是对张一鸣 2000 多条微博,一点点有意思的读书笔记摘抄,以及我的思考,和大家分享。1,团队氛围最好的是,High 而不浮躁,踏实而不闷。High 的关键是产品在进步,用户体验在提高,自己在修炼进步,交流沟通中有智慧有火花,个人回报满意有提高。2,植物大战僵尸是很棒的游戏,让人分清优先级;炉石传说,是很棒的游戏,让人注意操盘节奏和精细化控制。3,勇气和坦诚,不是技巧,更像是一种本质的素质,因此招聘的时候就要看,培养不来的。4,经常观测微博这个产品,应该在创造今日头条之前,都把微博作为观测和思考对象。2011 年,张一鸣说微博出了相关性、个性化维度的微博排序,当时就有算法推荐阅读的想法了。2011 年,张一鸣说微博只能构建一个公共空间,效率和吞吐量有限,在思考有什么产品形式可以构建分众的空间。2011 年,张一鸣说希望微博 too big too fail,助力加速改变社会,2011 年的微博真的是太疯狂了,大家也太敢说了。张一鸣是一个实打实的自由主义者。2012 年张一鸣说,他的微博关注是为了信息量,而不是为了喜好。他故意克制自己因为喜好而关注和取关。(这个人真的是机器人)2012 年说,实在不想看微博但是全中国都没有一个信噪比更高、信息同样多的产品。5,发现问题总是又高兴又郁闷,高兴的是可以解决问题,郁闷的是为什么是我发现,为什么现在才发现。6,转载了王慧文说的话,对于创业者来说,找合适的人常常是不作为的借口。最合适的人永远不存在,要让自己成为最合适的人,创业者永远是半个 HR。微博上,转载过王慧文、唱吧陈华,原来他们都很熟啊当年?7,太多次提到坦诚真实了,感觉是张一鸣的做人信条。8,张一鸣有个前辈说,年轻人很看重 title,年纪大了更看重本质,title 看重太多的直接问题是引起比较和办公室政治。(我认为,当前年轻人更看重意义和现金。)9,对自我舞动的团队成员,老板的苛刻是不会让人跑路的,张一鸣这样认为。10,有些工作是无法委托完成的,CEO一定要明白这个道理,写使人严谨,paperwork 帮助你做决定。11,要塑造公平的文化,也要公平的信任团队,这样大家才会相信游戏规则存在。12,张一鸣多次晚上因为想问题太兴奋睡不着直接起来工作和思考。13,张一鸣 2011 年每挖一个优秀的人,都要在微博感叹。14,张一鸣说,春节是社交网络的活跃期,聪明的营销者应该创造性的抓住这个机会。以后字节跳动每年春节前都是大作战前夜。15,张一鸣说,对于组织而言,需要把优秀的标准清晰无误地传递且不断精进。16,张一鸣说,IM、SNS 是工作效率杀手,然而讽刺的是,现在全民 to B IM,前一阵子还出了飞书游戏群的事儿。人类被 IM 消磨的时间太多了,真的太多了,太多了。17,激励是多层次的,物质激励是一种基础和必要条件,除此之外,自我实现是一种最高层次。成就激励、环境激励、能力激励,都是非常重要的。18,怎么定义敏捷团队,敏捷团队就是经常 Get Things Done,也就是群响经常说的拿结果。19,2010 年的张一鸣就明确发微博说,延迟满足感和告别惰性是优秀的两块基石。妈蛋真的很信延迟满足感啊。20,张一鸣在 2010 年发期权的时候,指出「一个早期公司成员的心态和状态是最根本的,其他问题只是技术问题」。21,原来张一鸣在 2010 年也会纠结办公室怎么选!!!!22,张一鸣在 2010 年说,强烈的动机比方法更根本。23,吸引人才的四个方面:短期回报、长期回报、个人成长、精神生活。24,张一鸣北京 6 年住了 6 个地方,回龙观、双榆树、知春里、和平里、惠新西街、西土城。我看到这个的感受是,第一北京地名好土,第二北漂好苦,第三张一鸣还行,住的都是市区内。25,张一鸣说,不装逼也是延迟满足感的一种锻炼,我不太懂。26,吴世春和陈华共同创立了酷讯,张一鸣是酷讯早期团队成员。27,张一鸣不支持年轻人进入体制内,体制外自由、安全、回报高,彻头彻尾的自由主义哈哈哈哈。28,张一鸣说要鼓励员工说出自己的期望,无论是否满足,说出来就有解决方案的可能。相反不说的话,流失率更高。29,张一鸣 2012 年说,特别喜欢本科清华北大的毕业生,没有特别多的 Bad case。(刘思毅的经验却是,因为公司太小盘子太小,留不住,而且我觉得一半精英、一半狡黠。)30,张一鸣说,组织的成果要在组织之外,不要把做完了某某项目说成成果,而是应该始终关注对外体现的成果。如,用户在什么方面得到了提升,公司在业界得到了什么益处。是。即,用户视角,禁止自我陶醉。31,2012 年,张一鸣说,微信用得比短信多了。32,堆砌的产品没有安全感,准确的抉择才有。33,CEO 在公司说话要减少铺垫。(深以为然,深刻反思)34,张一鸣至少给 10 个人,一年一次反复发过不同邀请。说明什么,优秀的 CEO 把招兵买马当作自己一生的事业。35,好可怕,张一鸣说,假期的时间规划,颗粒度要到小时,除了自己的 10h 每天的睡眠和吃饭时间之外,一切都有规划。这个人是机器人吧。36,张一鸣转发了一个微博:创业公司没有废话,使命必达,创业公司里没有官职,能者必上,创业公司里没天顶,前途无量!创业就像打仗,因敌人武器先进而退却的士兵会遭遇惩罚,而勇敢对敌、以少胜多、以弱胜强的战士会得到晋级和重奖。37,张一鸣评价微信 4.0,做新的重量级飞速增长的产品,腾讯一点都不喘气,不像新浪微博,团队亢奋动荡、四处找人、气喘吁吁。这就是内功。(要注意公司的组织溢出和业务节奏。)(以及张一鸣真的特别特别特别关注微博这个产品)38,张一鸣说,减少反复修修补补的工作,提高讨论交流的有效性。第一,减少平庸的重力,招聘的门槛要提高。第二,组织的结构和运行方式也很关键。(我想说的是,业务模型不一样,平均的素质水平要求也不一样;业务势能不一样,能够达到的团队素质的平均水平也不一样。)让我想起雷军创业,一出手就是整个金山创始团队和谷歌原班人马,尼玛,这就是上市公司、天使投资人雷军的势能。自己要有逼数啊我们。39,2012 年 6 月 16 日,张一鸣说,中国区总榜,三个酷讯人创立的公司 App,陈华、吴世春、张一鸣。40,2012 年 8 月 7 号,张一鸣分享了第一条由今日头条来的新闻到微博。之后,几乎每天至少 3 条今日头条微博分享,在整个 2012 年里。41,2012 年 9 月 13 号,张一鸣说,吸引你加入我们的原因是,中午和晚上还能去游泳和健身,只有 3min 步行距离。真的很讽刺,互联网移动浪潮来的时候,北京的一大堆公司的福利都是三餐、健身、六险,可是真的有闲心、有动力、有心力去的,能有多少?啊啊啊啊,辛苦辛苦辛苦的打工人。42,2013 年点评微信,有机会走向世界,腾讯实力不输于 Facebook,非英语国家吃亏。43,2013 年 1 月 30 日,分享了第一条内涵段子的段子。44,佩服销售的角色,将一样的事情,对不同的人饱含激情的说上千遍。45,2013 年 8 月 20 号,张一鸣在微博上转发宣布,张利东加入今日头条,那个时候今日头条的 App 日活应该刚刚 1000 万左右。46,张一鸣说,愿景是凝聚人心的,使命是承担的责任感,核心价值观是做事准则。47,2016 年,博鳌亚洲论坛,张一鸣给总理建议,降低期权税率,且浮盈不触发征税。张一鸣被收录的最后一条微博就是这一条,此后张一鸣低调行事,隐藏了半年以上的微博,并开始使用头条号。48,2020 年 3 月,张一鸣在全体信中说,花去了三分之二的时间,在过去的 19 年中,去世界各地出差,了解外部世界。自己的重任是全球化,管理一个超大型全球化企业。2020 年8 月,谈 TT 被禁,张一鸣说,第一保障用户,第二珍惜团队,第三,努力做一个全球化公司。传言还会继续,要在复杂环境中有定力。2020 年 8 月第二封,专门给中国同事写信,表达特别的感谢,也再次要求,克制在负面舆论上的负面情绪,避免文化冲突,塑造全球公司。这个时候,张一鸣已经是一个 CEO 了,全球前列科技公司的 CEO。张阳说,估计看完你就会意识到:做百亿靠自己;做千亿靠团队;做万亿靠运气,时代、趋势、机会、天时地利人和,缺一不可。是的,看了 300 多页的张一鸣微博,真的觉得 10 年恍然一梦,当时在华清嘉园里认真 Coding 的年轻工程师,已经成为一个全球公司的中年 CEO 了。轻舟已过万重山。今日Bonus:加我好友qunxiang16,领取300多页的【张一鸣微博日记PDF】,和我一起学习字节跳动和张一鸣哈哈???点击阅读原文,了解群响会员,加入顶级流量操盘手社群!