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离结果更近一点。

这是刘思毅的第 166 篇原创,持续日更,做最懂流量的创业者。一,离结果越近的业务,商业价值越大。如,电商行业…

这是刘思毅的第 166 篇原创,
持续日更,做最懂流量的创业者。
一,
离结果越近的业务,商业价值越大。
如,电商行业中,卖货会比做茶水生意的群响,赚取的价值更大,资产的价值也更大,当然难度也更大;
如,在公司的团队体系中,职能部门和业务部门中,职能响应业务的的需求,
特别是业务部门的销售部门,是最重要,也是较有话语权的。
如,CEO 比投资人聪明,同等级的 CEO 一定是带着投资人奔跑的,因为 CEO 拿结果,在枪林弹雨中看到战斗的真相。
二、
今天包场去看了这部电影,用一个小人物的颠簸来折射东北老工业基地直到今天的失落。
看到川儿这个主角啊,窝囊、善良、无能的一个平凡的普通工人,被陷害成小偷之后,就为了生活奔波摆地摊儿、伪装残疾人开车……
任素汐真的很适合演小市民家庭的善良小主妇,还有男二有些东北土味的痞子帅,鲜活。
整个电影,太压抑了,我好像看到了我父亲当年是如何地这样无能、这样坚强、这样善良。
毫毛之于狂风,浪花之于大海,普通人的身世飘零与无奈,电影体现得很扎心。
再也不想看这样的现实主义片子了,闹心,真的闹心。
三、
最近这两天有连续两个前辈跟我说,
刘思毅你要学会更新你的团队,补充他们,现在的团队都是你的嫡系,好的是让你很舒服,用我来可以夯实具体的业务,但是不好的也是这样。
你要多让那些可能让你不舒服的人,加入。
不是说不舒服是味道不对,不舒服是比你们更强,比你强,特别是在某些你特别需要的技能点上。
不要害怕招聘更多的强者,嫡系也需要在磨砺中得到更大的成长,或淘汰。
也不用害怕用重金招聘,因为投资既然敢下注,肯定需要杠杆出来,杠杆出不来,分手即可。
团队的淘汰和进化是需要随时随地的。好残忍 ???? 包括我自己,也是在淘汰之列,真的很害怕被怼死,对权力太贪恋了。
四、
做事情的纪律性真的很重要,无论是业务、爱情,还是投资啊合作,还有打德州。
第一要有纪律,第二要遵守纪律。
五、
中国不仅缺乏好的品牌创始人,还缺真正的好的供应链管理者。
六、
知行合一是很难的。
各种决策,都有不同的外力影响你的决策,也许是友商做了这个业务,也许是你信的人做了不同的决策,也许是你自己的团队劝告你要这样做要那样做。
但是自己真正想要的,做完减法之后,到底是什么?
只有你自己清楚,犹豫不决就是因为有问题,不要逃避,
要想清楚你对这个决策的 Yes or No 最清晰的价值判断象限在哪里,你的判断在哪里。
坚持自己的判断,一路向前,大概率是不会输得特别惨的,最害怕的人生模型和决策模型,也是最差的结果的模型,
就是东张西望、左顾右盼,然后一路徘徊、摇摆、跟风。
自己没有本地化的打法,没有一以贯之的风格,没有习惯和积累的资源和路径,就这样摇摇摆摆地走在别人走过的老路。
这里赚的钱,被那里亏出去,靠这边摇摆赚钱,又靠那边摇摆亏出去。
我以前总没有体感,知道刚刚我要决策个人对于抖音服务商朋友的投资,才有一个非常深刻的感觉。
知行合一才能持续让你赚钱,叫嚣价值投资,可是天天跟风口、左右摇摆,毫无判断,这样是不可能成功的。
投资好难、人生好难、勉励前行。
七、
已经积累了 200 个选题了,写作机器就是我。小技巧就是,平时说话、平时睡觉、平时约会,
想到任何可以写的,都直接写下标题,并且把框架写好。
然后就可以直接干,想写文章就直接干,写文章成为一种流水线。
但是原创真的一直是非常非常非常耗费心力的事情,无论是不是流水线,他都是一个耗费心力的事情。
燃烧自己、做好生意,目标是通过写文章 1000 天,攒聚全天下的电商 CEO 进入我的私域,感谢见证~
八、
流量不是资产,甚至我觉得自持流量都不是资产。
九、
真的很搞笑,很多人问我说,为什么同样是消费品创始人,人家产品没有出来,
靠 PPT 就可以融资成功估值 1 亿 RMB 以上,自己却只能困在 VC 鄙视的海洋中。
现实很残忍,结局也很残忍,连我这样的人也不忍心揭穿。
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