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与其让你在我怀中枯萎

这是刘思毅的第 130篇原创,持续日更,做最懂流量的创业者。开启更多功能,提升办公效能每周末都是我的闲暇时光,…

这是刘思毅的第 130篇原创,持续日更,做最懂流量的创业者。开启更多功能,提升办公效能
每周末都是我的闲暇时光,有一天的日更可以偷偷懒,作为一个短内容的合集,呈现给这个渠道的读者。
目前日更 130 天左右,积累了 2 万的粉丝,平均阅读量也就不到 2000,成绩平凡,
但是我会持续努力,谢谢持续阅读的 CEO 们,愿长期同行和见证。
我说一下为什么要发短内容。
是因为我每天为了做我的私域的内容啊,每天都要 8 条原创朋友圈,这是第一;
而且我自己也非常多时时刻刻的想法和创意,有些不能成文,或者有些不写下来,就浪费了,这是第二;
然后,我希望这些片刻能够记录我的成长、困惑和烦恼,与大家分享,以及我的表达就是我的喜悦,这是第三。
我十分建议大家让自己的内容操盘手和私域运营同学,或者 CEO 自己,加一下我的个人微信号,
qunxiangshan,持续每天发的都是我的原创,自认为值得所有做服务、做运营、做内容的人借鉴哈哈哈哈。
聚合这些短内容,是偷懒,也是一种和大家感情上的沟通,希望大家了解我,一个多元的刘思毅。
一、
分享最近的一个感受,就是大多数的道理都是小马过河,你自己走过了你才知道,
哦,原来这里真的像他们说的一样,不太能这样搞,这条路不能标准化,应该这样,应该那样。
但是当别人对你说的时候,无论你是否听懂和认同这个逻辑,就是没有走过,你就是不信,
或者就算信了,也感受完全不深刻,你感受不到,你还是会照常按照你的思考去规划和走。
所以,当小朋友要离职,当朋友要分手,当创始人一意孤行,不用阻挡,没用,
要改变一个人的真实想法,最好的方式就是等他走过。
歌词说得很对:「与其让你在怀中枯萎,宁愿你犯错后悔」,诚不欺我。
二、
至2015年年底,韩国首都圈占地面积约为 1.17 万平方公里,总人口约2527万,相当于韩国总人口的50%。
啊原来国土小国都是这样的人口结构,最大城市圈层吸引大量人流。
英国、法国的人口分布比较集中,第一大都市区伦敦、巴黎人口均在1 200万以上,分别占全国总人口的19.2%、18.2%。
人口也太少了点儿 ,有了比较才能感受到繁荣的中国消费市场。
三、
当业务上限就在眼前的时候,你大概率达不到业务的上限。
因为加速度会丧失,然后就丢掉团队势能、士气、心力。
这是为什么公司要不断思考和创新的原因。
年轻的公司要在小的赛道中永不止步地去达到极限,始终要寻求更大的土壤,更高的山峰。
四、
今天复盘昨天的大会宣传的时候,我说我作为 CEO 要反思的就是:
第一,在战斗现场要闭嘴!
第二,在战斗结束要监督复盘!
第三,反复盯住最重要的 3 件事情。
要勇敢地舍弃很多不重要的细节,又要盯住很重要的精细化结果,难搞。
赚这么点儿钱辛苦成这样,好想哭。
五、
表达欲是上天给我的礼物,只有拥有表达欲和好奇心的人,才能做好一个媒体、一个社群、一个茶馆。
但是我肯定老子真的会折寿,不过也够本儿了哈哈。
六、
在管理上给我自己最大的自我提醒就是:
不要把情绪随时随地宣泄出来,让团队体会重视和坚决,抓手不是情绪,也不是声音。
声音和情绪可以鼓励势能,但是用来推进事情的,应该是沉稳冷静地不断重复、不断提及、以及坚决地 Check。
Check,盯住,而不是冷不丁、东一榔头、西一锤子地大声吼叫,对他们说。
重复以及坚决、有条理地 Check,指明方向但不要自己下场,就是盯着,要科学的「盯」着,克制住 CEO 冷不丁地重视。
让团队重视,以及知道自己重视,是持续反复、持续反复的强调和坚决地盯着交付,而不是冷不丁的大吼大叫,一定要记住呀。
七、
特朗普在《交易的艺术》中说:人们认为房地产的关键是:位置、位置、位置。这属于外行人的观点。
你所想要的并非最好地段,而是最挣钱的生意。
我们完全可以通过造势、提高人们心理预期,吸引优质的业主,来创造好地段。
妈的,这他妈不就是我说的「制造虚假繁荣吗」哈哈哈哈
八、
我终于明白了,有些投资人为什么愿意义无反顾的加入被投公司了。
那种相信自己看到了未来,然后坚定地希望上车的心情。
无论是翻车与否,此时此刻我相信你,所以我来了。
见了这么多人 Case 和人,也开始自己选择了一些人、一些公司,才明白这种相信。
九、
我奶奶去世之后,真的看到每一个耄耋之年的奶奶都想到她,睹物思人、睹人思人,自然而然泛起一丝温柔。
比如,现在我在西湖国宾馆吃早饭,旁边都是头发花白的老年夫妇,一脸慈祥地看着我,我就吃不下东西了。
我想的是,我奶奶在世的时候,我可还没钱带她去享受这些东西,可惜我现在有预算了,人也不在了。
斯人已逝,连我这么铁石心肠的人都有些许遗憾,每每看到这些场景都这么想。
十、
冯唐被问,如何对待不贡献业绩但是很努力的人。
答:业绩不要输给努力,价值观不要输给业绩。
十一、
「管理创意的过程,首先就要理解创意不是科学——一切皆主观,对与错往往是不存在的。
创造作品需要满腔的热情,而不难理解,绝大多数创意人士都会在其概念或具体执行遭受质疑时表现出敏感。
与行业内的创意人士打交道时,我总会努力记住这一点。
当有人让我分享见解或提出批评时,我也会小心考量创意者为项目付出的心血和肩负的风险。」
一生的旅程的作者如是说。
以上,大家周末愉快,请大家加我微信,qunxiangshan
作为见面礼,我给大家赠送我最近正在阅读的张一鸣语录 PDF,哈哈哈,我正在筹备写一篇爆款叫做「我眼中的张一鸣」哈哈哈。
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