这是刘思毅的第 172 篇原创,
持续日更,做最懂流量的创业者。
今天刚刚醒来,群响会员群里就开始在讨论拼多多了。
拼多多自从有买菜业务之后,很多同事加班加点,每天睡 3h,直接就睡在仓库里,马不停蹄做业务;
拼多多出台新规矩,规定限制午休时间
这不是拼多多第一次在雇主品牌商被人讨论,
上一次是因为拼多多的厕所,上上一次是因为拼多多的加班制度严格,上上上一次是因为拼多多的期权成熟需要 7 年。
不禁发出一个问题,就是拼多多这么一个大公司,如此不顾自己的雇主品牌这样出台诸多限制,
居然还是没有那么多员工走人,大多数员工,特别是我在票圈看到的优秀的员工都还是愿意留下来。
继续努力干活,努力创造价值,这里面很多都是我喜欢的前辈,这是为啥。
我自己的答案是,
在一个疯狂前进的大船上,有些人是为了钱,钱多可以让他们闭嘴;有些人是一种生活方式选择,对于他们而言,奋斗就是一种生活,
当然钱多是前提,但是当做的事儿没有意义,他们也不干。
放眼望去,拼多多和字节跳动,除了这两个大船,只有自己创业才能完成自己不安分的人生和奋斗的诉求了。
所以也无所谓留不留下。
还有一类人,是最痛苦的一类人,也是我见过足够多的人 —他们是聪明勇敢的,
也是披荆斩棘从微信、从头条、从各种沉没的大厂来到拼多多,他们满怀希望地来,以为可以得到自己的业务和抓手。
可是发现,业务频繁更迭之后,自己陷入一种和自己的战斗,何时才能有我自己的方向,或者说我已经有了我自己的方向,我何时才能自己扬帆出发。
自己不能出发的理由很多,大多数就是钱不够、机会不成熟、想的不清楚。
在大公司自己当螺丝钉的日子里,要是掌控核心业务、有自己的业务势力范围还行,
要是没有,只是一个比较被老板用得上手的基层骨干,关键是公司日益成熟之后,向上的坑位不够,
而这样的基层骨干其实是要把公司当作养料池来练手的。
那么就会面临这样的场景,你走,觉得没有吸取够养料,你觉得没有太多的安全感,
你不走,没坑没意思,持续的螺丝钉要消耗自己很多很多年才可以有一些盼头,而这个盼头也不够大。
你跳槽,更是一个死胡同,中国的大厂就是拼多多和字节跳动了,这是公司发展增速最快的两个山峰,
你以为以自己的实力,跳去另外一家不是另一座需要重新找到山头的泥潭嘛?
针对这样的现象,我身边出现的盆友真的太多了,我们 93 年这一辈儿,2015 年毕业的本科生,
加入互联网 5 年,已经都快成为小组长或者基层 leader 这样的级别的老油条了,
要怎么解?
我觉得我一个盆友做的特别特别特别对,她是一个彪悍的妹子,毕业于北京大学新闻与传播学院和我同级别。
2014 年的时候加入头条,当时头条几乎就没啥产品和运营,一帮技术老爷们,然后加入头条之后一路浮浮沉沉到我走的时候。
2018 年初的时候,她告诉我,铁子我觉得我是时候走了,老子要去割韭菜了。
我说你割啥韭菜。
她说,先去割那些羡慕头条增长的 10 亿美金左右的 C 端产品的韭菜,老子要赚现金。
然后她去了一家,变现的是自己在头条的运营啊增长啊以及自己的这样的背景,很多现金,很开心。
1 年后,她去了另外一家,然后直到今年我创业,她说,割韭菜完毕、学习也完毕,准备创业。
我很震惊,问她为啥把求职和打工当作割韭菜,因为一般人不是都反着来的。
她告诉我,我不像你,一路草跟着来创业,然后就特么特别不适应大公司,你这样的逼只能创业,
老娘我是正统大公司当红炸子鸡,我既漂亮、又是妹子、业务能力又强,而且未来一定会创业,
那我当前要做的事儿只有两件:
第一,我要疯狂赚钱,赚钱第一要务先有项目作品,去头条割的就是项目作品,
然后去其他公司就是两方面的,一个是作品经历,一个是现金。
第二,我要创业,那这个更要去大公司和中等公司割韭菜,割他们的人才池,
像你我这样的铁子,真的逮谁跟谁套近乎掏心窝子(我没有我是真心),潜在的合伙人团队一堆堆的。
你说这,打工还不叫割大公司韭菜。
哦原来这也叫割韭菜,那我觉得她说的对,拿结果、赚现金,等待浪潮,攒聚团队,一飞冲天,请优秀的大家一起割大公司的韭菜。
是以记。
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